考核组的各位领导、同志们:
我于2021年11月份任职总会计师一职,任职以来,以加强实践锻炼、提高工作效率为核心,以转变工作作风、增强责任意识为基础,努力履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。现将2022年度学习、工作和廉洁自律情况具体汇报如下,请予以评议:
一、坚定政治立场,切实拧紧“总开关”
一是加强头脑武装。一年来,我始终把提高思想政治素质当作一种责任,当作提高自己工作能力、领导水平的需求。
二是提升业务能力。在业务学习上我一直常抓不懈,做到不断更新知识,不断提高技能,努力在工作实践中思考、总结、提高,以适应科学化、精细化管理的需要。积极主动利用业余时间系统地学习财务审计、各项制度规定等,深刻理解其精神实质,努力提高自身的业务水平。围绕经营业务,以能干事、干成事为目标,通过向书本学、向网络学、向身边同志学等方式尽快了解专业知识,促进业务能力提升以更好的融入和开展工作。
三是发挥示范作用。从自身做起,切实在各项工作中发挥党员示范带头作用……
二、突出工作重点,认真种好“责任田”
(一)着力“三个到位”,全方位推动责任落实
一是研究部署到位。我努力抓好经营管理工作,确保公司各项考核指标的全面完成。先后组织召开了4次公司经营工作会议,积极调研经营情况,听取各部门、物业服务中心的意见,深入了解公司及各项目的整体经营状况,认真研究公司经营管理中存在的问题,及时组织职能部门协调并解决各个项目反映的实际问题。通过经营分析,细化指标,压实责任,实做到“月月有目标、周周有分解、天天有超越”,为年度目标计划完成不断注力。同时将单纯的财务分析,提升到了各项目及部分职能部门共同参与的经营分析,从经济数据中窥探项目运营和管理缺陷,结合经营分析对于项目上的遗留问题,进行系统梳理及判定,制定全面覆盖的遗留问题处理计划,有序推进遗留问题销项管理,提升物业费收取率。
二是压力传导到位。我带领财务部对2022年度拟定月度、季度、年度经济指标拆分和奖惩措施,围绕激励对象、激励兑现规则、分配规则等细化设计,坚持总额可控、增量业绩创造奖金原则,形成完整的激励方案。同时通过宣贯与考核共同推进落实,确保每个人员明确自己的职责和目标。
三是督导督办到位。以财务部为监督责任部门,联合各项目进行经济指标跟进和落实,结合审计监察职责解决了部分车辆管理、物资耗材管理、食堂管理的问题,促使A项目临时停车费收缴率由30%左右提升到80%以上,同时规范了免费车辆的管理。
(二)坚持“三个狠抓”,多维度推动责任落实
一是狠抓计划管理,强化指标落地。我带领财务部结合各项目物业费收缴实际情况,因地制宜、分阶段、分层次,相继组织制定了2022年清欠激励方案、半年度收费冲刺激励方案、“文明积分”活动方案、物业费收费激励方案。公司2022年度实现当年物业费收缴突破6000万元,实现清欠物业费收缴超过600万元。
二是狠抓团队管理,提升幸福感知。关心关爱职工群众,做好群众关心、职工关切的各项工作,推动各项急难愁盼问题的落地和解决,是我2022年强抓狠抓的一项民生工作。我联合职能部门定期开展员工谈心谈话,深入基层,了解一线心声,根据员工反馈意见及时跟进问题解决,解决了员工食堂、宿舍、工装等各项实质性问题,将各项实实在在的暖心举措落到实处,让职工群众感受到切实的关爱。
三是狠抓成本管控,强化全面从严。我紧紧围绕成本管控工作思路,梳理成本管控风险点,带领本部职能部门实施了物料、人力、能耗三个方向的管控动作。实现采购流程规范、供应商库建设、分类区别控制能耗、新进和离职人员风险管控等各项工作改进落实,节约成本近20万元。
三、坚持修身立德,绝不触碰“高压线”
一是压实个人廉洁从业基本。在其位,谋其政,我把高标准履职尽责作为基本要求,做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。作为一名党员领导干部,始终注重廉洁自律,始终坚守廉洁从业的要求。个人事项按要求上报组织,不存在违反廉政规定和制度的行为。在工作中注意增强保密意识,切实履行保密工作责任,积极遵守并宣传和普及保密工作规定。
二是开展干部职工廉洁摸排。我主导开展中层干部民意评测工作,以年度考核和人才盘点为手段,组织进行民意调查,评测范围从关联部门到基层员工,做到应评尽评。民主评议突出作风建设重点。把执行中央八项规定、遵守党的纪律等作为评议重点。主要从履职情况、作风建设、服务员工、改善民生、依法行政、反腐倡廉等方面重点评议干部在思想作风、学风、工作作风、生活作风、领导作风方面的情况。
三是加强对外合作廉洁把关。针对廉洁风险点,进一步加强廉洁风险防控措施,强化对供应商的监督管理,定期开展供应商廉洁谈话,定期了解合作细节。同时合同管理方面,强化《保廉合同》条款约束,确保合作“清清白白”。